一是加强组织领导，力促在运行体系上有新突破。成立乡招投标领导小组，下设办公室，统一协调全乡的小额工程招投标管理工作；设立了招投标中心窗口，确定专人负责，并纳入乡为民服务中心统一管理。

    二是加强监管力度，力促在平台建设上有新突破。制定了《泗淋乡招投标管理办法》、《泗淋乡招投标管理制度》、《泗淋乡招投标工作过错责任追究办法》以及统一的招投标程序资料，加大建章立制力度，实现招投标公开、公正、公平的竞争环境，从源头上努力构建招投标统一平台惩防体系的建设。

    三是加强流程管理，力促在工作成效上有新突破。对操作流程每个环节进行梳理优化，明确责任人员、工作职责、办理时限，操作实行统一入口、统一出口、统一安排，建立了规范、高效的招投标运行机制。自去年10月份成立招投标中心以来，共完成招投标项目3个，交易涉及总金额124.5万元，增收节资40.2万元。（泗淋乡   罗君）