随着农村干部异地任职制度地推广，该乡越来越多的优秀农村党员到异地任职，目前共有4名异地任职村干部。该乡通过建立“三项”制度，着力加强异地任职村干部作风建设。

      一、健全村干部交流沟通机制。由于异地村干部对所任职的村情况不熟悉，为尽快使他们进入角色，加强与村民联系。该乡一是要求所在村为他们配备“导师”，帮助他们在最短时间内与群众达成一片。二是乡镇党委每月组织召开异地任职干部学习交流会，专题学习农村法律法规及县、乡文件精神，总结阶段性工作得失。三是以村支部书记和村委会主任月工作交流例会为平台，组织异地任职干部参加交流，熟悉情况，提高工作水平。

      二、建立村干部轮流坐班和值班制度。异地任职的村干部吃、住不在该村，容易造成“走读”现象。为确保异地村干部的工作纪律，对异地村干部也严格实行该村村干部考核办法，保证工作日坐班，节假日值班，坐班时间每年不少于80天，保证每周2天留宿在村。严格填写《村干部出勤登记簿》和《沿赤乡异地任职村干部工作札记》，记录出勤情况及村主要工作进程，并定期进行检查。

      三、建立考核评估机制。建立异地任职村干部考核办法，每年年终结合党员民主测评开展对异地任职村干部的测评，测评小组由普通村民、村民代表、党员和两委干部组成，分别对德、政、勤、廉等方面进行测评，等级分为优秀、良好、合格、不合格。乡党委根据测评结果决定干部是否继续任用以及进行奖励或处罚。

 

                          （沿赤乡 陈燕华）