海润街道充分发挥监督的“探头”作用，把监督的视线和焦点聚众向基层延伸，在换届初年注重打基础，多渠道提升村监会履职能力，充分发力于农村基层廉政建设。

    一是加强培训交流。组织村监会成员参加县、街道开展的学习培训和业务交流，共培训68人次，发放村监会工作手册68份，村监会主任一对一到街道农经站接受业务指导25人次。

    二是面对面约谈。约谈信访矛盾突出村的主职干部和村监会成员，明确监督的重点、方式、找准症结纠点、梳理解决问题的切入点，缩短干部的“磨合期”，形成监督合力。

    三是利用考核杠杆，发挥“指挥棒”作用。2016年度的考核中将1名履职不力的村监会主任确定为不称职，扣除绩效奖金。并在适当的范围、合适的场合予以高频率的通报说明，形成负面对标效应，促使形成倒逼机制，效果明显。